你做梦的时候，总有人在努力坦白讲，作为一个自视有些清高的人，能让我从内心深处满怀敬意的人并不多。但其中一位貌似平凡的老师，却给我的青春，留下了难忘的记忆。我的母校乌鲁木齐一中坐落在市中心最繁华的地带，占地面积不大，知名度却很高。清晨，阳光一点点地洒进校园，绿草上挂着露珠，校道上空无一人，却从球场里传来一阵阵篮球拍打地面的声音，打球的是一位男子，穿着洗得有些旧…… 查看全文

你的焦虑和紧张，其实都源于潜意识如果你的想法消极、有害或邪恶，这些想法就会生出有害的情绪，这些情绪需要发泄。而这些消极情绪一旦发泄出来，就经常会表现为溃疡、心脏病、紧张和焦虑等症状。看了以上的话，你现在作何感想呢？你是怎么看待自己的呢？潜意识是你的生命预言书你心里想什么，你就会在外界环境中经历到什么。你的生活有两个方面，它是客观的又是主观的，是可视的又是隐形…… 查看全文

陈春花管理的常识：什么是工作计划？什么是计划？计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。计划管理的定义可以确定如下：广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划工作则是指制定计划，即根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。通常我们这样描述：计划就是…… 查看全文

演讲者：英国顶尖设计师凯莉·赫本——凯莉·赫本在《开讲啦》英国行·第8讲创意专场的励志演讲稿（总第157期）今天我到这里来跟大家说一说，我作为设计师的生涯，同时也说说我作为英国，一个很棒的项目的英国大使的经历。这场奇妙的经历开始，在我十六岁半的时候。所以到现在，我已经设计了大概四十年了，但是我的对设计的热情却与日俱增。听你（约翰·索雷尔爵士）谈论关于设计的教…… 查看全文

华为企业文化所带来的启示：企业文化是考核出来的分享华为顾问、华为特训营导师吴春波关于华为企业管理文化的一篇文章：华为文化不是弘扬出来的，而是考核出来的！一、什么是华为的企业文化？华为的企业文化是什么？按任正非的解释：华为文化是包容性的洋葱头，不断的吸纳别人优秀的文化，把自己的文化做大做强；华为文化是可可西里的电影和残疾人表演千手观音，归纳为八个字“追求完美，…… 查看全文

八小时以外你做的事，才真正决定你的职场未来你6点下班，12点上床睡觉。这6个小时内，你都是如何度过的？看看电视。用各种点赞和被点赞来给自己“打打鸡血”。不把自己消耗到精疲力竭绝不睡觉。其实，6点到12点这段时间内做什么，对你的重要程度超乎想象。我们中有太多人相信，自己的事业、职业规划都来自8小时以内的努力和辛勤，而像职业发展计划这样的事儿，要看老板和公司。但…… 查看全文

你的层次决定了你看到的风景某出版社大编辑对我讲，她的女儿看《仕女图》感慨“古人的那种惬意在今天已经没有了”。旁边的小编辑说：“历代《仕女图》都讲上层妇女的豪奢生活啊。那种惬意在今天还广泛存在于上流社会啊。不是社会没有惬意的生活了，只是您没有让您的女儿过上，以及您的女儿自己也没有让自己过上那种惬意的生活啊。”我给这小编辑点赞。实在。夜店中某女表示“童话里都是骗…… 查看全文

让员工快乐的7个激励措施1、好事要分开享受如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和，要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。当然，好事分开享受可以带来更大的快乐，并不是…… 查看全文

作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人。要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。这个问题至关重要，但却常…… 查看全文

管理者的最高境界-----成就他人有一段话是这么说的：企业的短期发展是靠周转，是考验经营者的能力；而中期发展是靠产品，是考验品牌的能力；但企业要长期发展靠的是团队，这是考验人的能力。不过，如果总结国内企业的发展经验，许多看重的仍是周转的能力，到不了靠品牌，更不用说是要靠人。我们看到史玉柱在1997年巨人集团倒闭后，沉潜了一段时间，直到2001年“脑白金”这项…… 查看全文

如何代接电话？1.来电找的人不在时，告诉对方不在的理由，如出差等。若对方问什么时间回来，接电话者应尽量告诉他具体时间。2.礼仪地询问对方的工作单位、姓名和职位；主动询问对方是否留言，如留言，应详细记录并予以确定，并表示会尽快转达。3.如果对方不留言，则挂断电话，记住：等对方挂后再挂。4.接到抱怨或投诉电话时，要有涵养，不与对方争... 查看全文

一般来说，电话沟通对象主要是企业外的人员，电话应对所反映的应该是企业的风貌、精神、文化、甚至管理水平、经营状态等等。因此，你如果在电话应对上表现不当，就会导致外部人员作出对企业不利的判断。所以，在许多大型企业中，电话的礼仪和技巧往往是新进员工上岗培训的一个必备内容。您会接电话吗？1.不要让铃声响得太久，应尽快接电话。若周围吵嚷，应安静后再接电话。接电话... 查看全文

帕金森定律英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的…… 查看全文

微软的成就多归功于比尔.盖兹的管理风格，他坚持雇用顶尖的人员做事，以全公司的前途做赌注，鼓励员工正视失败并不断向成功挑战。微软(Microsoft)公司一直是受瞩目的企业，微软的创办人比尔?盖兹也是令人注目的企业领导人，他最近发表的新作《数字神经系统》也受到广泛的讨论；无庸置疑，微软能有今天的特殊成就，必须归功于比尔?盖兹的独特管理风格。多年来，一直有许多著…… 查看全文

执行力是近年来工商界比较热门的话题，对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么，执行力究竟是个什么东西？执行力关系到那些人群？执行力体现在哪些方面？如何才能培养企业的执行力？世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士（DrPaulHersey）曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题！赫塞博士的话可谓“一语惊人”，它直…… 查看全文